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江保安

江保安

公司:山東菱花集團

職務:董事長

地區:山東

分類:tiaoweipin

日期:2019年03月01日

江保安:

他有著“九、十連續兩屆全國人大代表”的耀眼頭銜和全國勞模的殊榮。

他敢于做拓荒環保的“掘金者”!

他從投資8萬元,只有30多個農民的柳行澱粉廠,發展到國際味精巨頭。

他使“菱花”在全國味精行業的激烈競爭中成爲味精十大品牌之一!

創新加實幹,讓他在行業內先人一步,

讓菱花步入了中國民營企業制造業500強的行列。

他就是山東菱花集團董事長江保安!

菱花江保安:從8萬到中國500強,從澱粉廠到國際味精巨頭,38年就離不開一個變字!

創業38年,翻開江保安的這部奮鬥史,不得不提的一個字就是:變;走過38年,返看菱花集團的發展路,就離不開“變”字。

艱苦創業,永不滿足

原色的木門、傳統的聯邦椅、醬色的文件櫥櫃,身後一幅山水畫、牆上兩張地圖,桌上兩部舊色的辦公電話、一台簡易的台式電腦……在山東菱花集團董事長江保安的辦公室裏,簡單的陳設,如上個世紀八九十年代的陳設風格。無需多言,眼前這位精神矍铄企業家的形象一下立體起來了。

“天亮就上班,天黑就下班。”簡單的一句話,這就是72歲江保安每天的工作和生活。住宅與辦公區樓前樓後,本應享受天倫之樂的江保安因此少了一些居家休閑。雖然現在不是每天都去生産車間,但汶上和梁上的那幾千畝種植基地,江保安還是每個月都雷打不動地去看。

“只帶簡易行李、高鐵有二等座不坐一等、賓館不需要星級。”多年來,江保安給自己定下了這樣的出差規矩。每年幾個億的營業利潤,坐擁整個味精帝國,身爲集團的董事長,江保安仍堅守著艱苦奮鬥的優良傳統,這也是這位在創業路上摸爬滾打了38年的企業家總結出的創業精髓。

1979年,改革開放的春風吹到運河畔,當時的濟甯市任城區柳行鎮成立一家鄉鎮企業,江保安擔任廠長。工廠是在一家破舊倒閉的小缫絲廠裏建立起來的,在無市場、沒資金、缺人才的狀況下,江保安看准澱粉的市場和本地紅薯高産的優勢,貸款8萬元,領著30多個農民,在極其艱苦的環境下開始創業之路。

雖然沐浴著改革的春風,但白手起家,江保安邁出菱花集團發展第一步時,充滿著艱辛。“艱苦創業、永不滿足”,在菱花集團的辦公樓內,這8個大字熠熠生輝,訴說著江保安38年創業風雨曆程,也續寫著菱花集團未來的美好前景。

菱花江保安:從8萬到中國500強,從澱粉廠到國際味精巨頭,38年就離不開一個變字!

“變”字當道,需求爲先

《周易·系辭》中說,窮則變、變則通、通則久。在菱花集團的發展史上,“變”字無處不在,創新與發展同行。

對于企業的這種發展理念,江保安和菱花集團發展的見證者們習慣用“菱花轉型升級的三個10年”來概括。

1979年,嗅到澱粉的巨大潛力,江保安成立魯西南第一家澱粉廠,加上原材料的充足,讓江保安和他的澱粉廠開啓“水裏撈財”之路。

僅到1987年,澱粉廠就達到年生産量100萬噸,産值1000萬元。隨著江保安澱粉廠的成功,一年間,光濟甯地區就湧現出20多家澱粉加工廠,市場一度出現飽和。

這種形勢下,江保安把目光轉向生産谷氨酸,再到直接生産終端産品味精。菱花集團的轉型之路由此開始。僅一年,菱花牌味精出現在全國各地的家庭廚房裏。

1992年,中共十四大提出發展社會主義市場經濟,這種理念還沒有深入人心時,江保安又一次提前謀劃,轉變企業的生産經營方式,提出“先打市場、後建工廠”的理念。一時間,菱花牌味精成家喻戶曉的品牌,開始走出國門,遠銷80多個國家和地區。

生産味精,免不了制造大量汙水,這一度成爲困擾江保安的難題,也成爲菱花長久持續發展上路上的攔路虎。在反複論證和琢磨中,江保安又帶領菱花集團趟出了一條“工農商大循環”的發展之路。

“廢水中含有大量的有機質和蛋白,通過提煉,可以生産肥料和飼料,肥料和飼料又可以反哺農業。”10年前,在“循環經濟”還沒有成爲高頻詞彙的時候,菱花集團的“農業種植--生物發酵--生産副産品--農業種植、養殖”的循環經濟産業鏈就已經形成。

菱花江保安:從8萬到中國500強,從澱粉廠到國際味精巨頭,38年就離不開一個變字!

重新出發,三度轉型

菱花集團雖是一家以生産味精被人熟知的企業,但現在,江保安的心思可沒全放在生産味精上。從他每月的行程中可以看出,他的心思,大多放在了汶上、梁山、貴州和新疆的那15萬畝現代農業基地上。

今後,菱花集團進軍的將是健康食品領域,瞄准的是國內外的高端市場,這也正是菱花集團正經曆著的它的第三個轉型期。

“我們有工農商大循環做基礎,有天然的有機肥料,做健康食品可謂是萬事俱備。”對于進軍健康食品領域,江保安很有信心,這份信心來源于雄厚的産業和原料基礎,更來源于江保安看到的未來良好的市場前景。

“現在的高端消費市場已經成熟,保守估計,有高端産品需求的人群在中國已經達到了2.5億到3億,而市場供應遠遠滿足不了。”憑著多年的從商經驗和敏銳的市場嗅覺,江保安認爲,目前大衆産品多、高端産品少,在需求已顯現的時刻,已經到發展健康食品、將菱花推向高端市場的時機。

“缺資金、缺項目不可怕,怕得是缺人才和技術。”江保安深谙人才和技術對于一個企業轉型發展的重要,所以組織一支高素質的人才隊伍在他的眼中是重中之重。在正在經曆的第三次轉型期,江保安也提出要“兩個輪子一起走”即組建一支由優秀營銷貿易人員和種植加工人員組成的“鐵軍”.

“艱苦奮鬥是個寶”

以味精起家,現在味精卻成爲了副業,還要在全國各地種植什麽蔬菜水果?在很多人看來,72歲的江保安有點折騰了。對于這一看法,江保安引用著名企業家、74歲才開始“種橙”轉型創業的褚時健《褚時健答記者問》中的一句話回答:“我快90了,還在摸爬滾打。”

江保安對事業有自己的理解,他常說“艱苦奮鬥是個寶”.在他的帶領下,“菱花”從一個資産不到8萬元、員工僅有38人的無名小作坊,發展到目前擁有多個子公司和6500多名員工,綜合實力和增幅成爲業界翹首的國家大型重點龍頭企業集團,按照江保安的話說靠的就是艱苦奮鬥的創業精神,憂國憂民的社會責任,時刻牢記的憂患意識。

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